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こんにちは！富士通ラーニングメディアの福山です。
「これからのプロジェクトマネジメントは？」というテーマでお話ししてきました。
最終回となる今回は、私から、経営層のみなさんへのメッセージです。
企業全体の人材育成の観点からお話しします。
もちろん異なる立場の方も、ぜひお読みください。
今のプロジェクトマネージャは、間違いなく優秀です。
責任感が強く、学習意欲も高く、まじめで、泣き言も少ないように思います。
ただ、「実は自信がない」という人が多いと感じています。
自信が持てない理由は2つ考えられます。
そのため、たとえプロジェクトが成功に終わったとしても、心身ともに疲弊してしまい、「二度とプロジェクトマネージャをやりたくない」と思ってしまう人も多いのではないでしょうか。
この状況は、プロジェクトマネージャにとっても、企業にとっても、「不健全」な状態だと思っています。
まずは、このような、プロジェクトマネージャが置かれている現状を、経営層のみなさんに知っていただきたいのです。
経営層のみなさんの中には、おそらく、自分の後任を探している方も多いでしょう。
その際に、ぜひ、「10年後の会社を支えるのは誰なのか？」ということを、考えてみていただきたいのです。
今度選ぶ新社長でもなく、副社長でもない、ということに気づいていただけるはずです。
10年後に会社を支えるのは、今現場にいる、匠の技を持つ優秀なプロジェクトマネージャであり、次世代を担う人材を育てられる人物です。
そのような人物が、あなたの会社に存在するでしょうか。
システムインテグレーションのアウトソーシング化や、経費削減などの影響で、日本の企業は社内で人を育てる仕組みが失われつつあります。
企業が成長し続けていくために必要なのは、自律的にノウハウを身に付け、自ら成長し、先頭に立って仲間をリードできる、つまり、その企業に必要な人材を育てられるプロジェクトマネージャの存在です。
このようなプロジェクトマネージャが、社内の適所に存在していれば、彼らが後輩を自律的に指導し、将来性のあるプロジェクトマネージャに育てあげてくれます。
そして、上の世代から受け継いだものを下の世代に引き継ぐ、という自律的循環を起こし、それを継続することで、企業は確実に成長し続けるでしょう。
みなさんの会社には、前述のような、「企業を成長させる自律的循環」を起こせるプロジェクトマネージャが存在するでしょうか？
もし、まだ存在していないと感じている場合は、ぜひ、そのような人物が育つ土壌をすぐにでも整えてください。
具体的には、プロジェクトマネージャに向けて、「モノづくりの匠として、技術を極めるだけでなく、経営的な視点を持つことや、人材を育てることを期待している」というメッセージを、キャリアプランとして明確に伝えてください。
そして、「プロジェクトをマネジメントするだけでなく、次のプロジェクトマネージャを育てるという役割も担ってほしい」と、言葉で直接伝えていただきたいのです。
我々も、みなさんの会社に、自立的循環を起こせるプロジェクトマネージャが育つよう、精一杯お手伝いさせていただきたいと考えています。
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合計8回にわたり、「これからのプロジェクトマネジメントとは？」をテーマに、情報発信させていただきました。
まず、現場で今起こっていることをお伝えしました。
そして、私の人材育成に対する危機感を基に、プロジェクトマネージャの方々への期待を込めたメッセージと、経営層のみなさんへの提言をまとめさせていただきました。
これまでお読みいただいた方々やご意見をいただいた方々に、心から感謝申し上げます。
今後も新たなテーマでみなさまに情報発信できればと考えております。今後ともよろしくお願いいたします。
■本シリーズは、今回で終了です。お付き合いいただき、どうもありがとうございました。
■第1回「これからのプロジェクトマネジメントとは？(1)マネジメントを、経験知から形式知へ ～PMBOK® Guideについて考える～」
■第2回「これからのプロジェクトマネジメントとは？(2)プロジェクトを成功に導くために ～PMBOK® Guideについて考える～」
■第3回「これからのプロジェクトマネジメントとは？(3) PMBOK® GuideとKKDの融合が成功のコツ」
■第4回「これからのプロジェクトマネジメントとは？(4)KKDを短期間で身に付けるために」
■第5回「これからのプロジェクトマネジメントとは？(5)ビジネス環境の変化に対応するために」
■第6回「これからのプロジェクトマネジメントとは？(6)「モノづくりの匠」から「経営的な視点」へ」
■第7回「これからのプロジェクトマネジメントとは？(7) 後進を育てるコーチングのすすめ」
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富士通ラーニングメディアでは、プロジェクトマネジメントのスキルを体系的に学べます。
ご自分のスキルアップに、スタッフのスキルアップに、ぜひ、ご活用ください。
(更新日 2019/04/25)
