今までの制度や施策を見直したい

• 経営層から「ＩＴスキル標準をベースとした人材の育成」を命じられた。
  何から手をつけたらよいのだろう？
• 育成がその場しのぎになっており、体系的・計画的な育成を行えていない。
• 営業から開発、運用まで職務が多岐にわたっている。一人ひとりが主体的にスキルアップに取り組みための仕組みを整えたい。

（人事部門　責任者）

• Step1. まず人材力診断を用いて、組織のスキル保有状況を｢見える化｣します。
• Step2. 次に、組織に必要な職種にあわせて、標準的なキャリアパスを定義します。
• Step3. 施策の意図や運用方法を説明する｢シート｣や｢ガイドライン｣を作成し、 現場に展開します。

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