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| 2012年1月23日 | トップページに「当社コンサルティング」の記事を追加いたしました。 |
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| 2012年1月13日 | 弊社冊子『研修サービスご案内（2012年4月～9月）』に、「人材力診断」の記事を掲載いたしました |
| 2012年1月13日 | 弊社小冊子『人材育成最前線 第15号』に｢人材力診断コンサルサービス｣の記事を掲載いたしました。 |
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｢Co-creating（協同）型｣と｢Advisery（サポート）型｣、二つのタイプがあります。 |
「ES調査やアンケート分析だけでは本質にたどり着けない。」そこで、対話を通じて組織のタブーや目に見えない価値観、行動基準をあぶりだし、経営が「目指す」ことと、社員が「変えたい」と感じている思いをつなぎました。
- コンサルタントが社員の中に入り込み、組織の実態（知りたくない所もあったが）を明らかにしてくれた。
- 「何のためにやるのか」「どうしたいのか」という、行動の目的やねらいを深く話し合うことで、メンバー全員が腹落ちしてから具体的な解決策に進むことができた。
- 社員が自主的に組織の課題解決WGに参加し、経営層との対話を始めた。
