「新入社員へのリテンションマネジメントの活用」
本資料は、タレントマネジメントシステム「CYDAS HR」モデルケース 新入社員へのリテンションマネジメントの活用をご説明しています。
<資料内容>
- ・リテンションマネジメントとは
- ・新入社員育成におけるリテンションの課題
- ・タレントマネジメントシステムによる課題実現へのアプローチ
- ・新入社員のリテンションマネジメントのプロセス
- ・タレントマネジメントシステムによる可視化とその活用シーン
- ・【分析結果の活用シーン】
- 2-1. 意欲低下原因の推測(1.上司との相性)
- 2-1. 意欲低下原因の推測(2.トレーナーや他のメンバとの相性)
- 3-1. 意欲低下原因の推測(配属された職種に対する適性)
- 3-2. 適性の高い職種の選出
- 4-1. 性格・パーソナリティ、意欲やヤル気の源泉に配慮した担当業務の割り当て
- 4-2. 自己理解の促進、新たな気づきのきっかけ
- 4-3. 仕事場面での対応力に配慮した面談によるフォロー
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本資料は、タレントマネジメントシステム「CYDAS HR」モデルケース 新入社員へのリテンションマネジメントの活用をご説明しています。
<資料内容>
- ・リテンションマネジメントとは
- ・新入社員育成におけるリテンションの課題
- ・タレントマネジメントシステムによる課題実現へのアプローチ
- ・新入社員のリテンションマネジメントのプロセス
- ・タレントマネジメントシステムによる可視化とその活用シーン
- ・【分析結果の活用シーン】
- 2-1. 意欲低下原因の推測(1.上司との相性)
- 2-1. 意欲低下原因の推測(2.トレーナーや他のメンバとの相性)
- 3-1. 意欲低下原因の推測(配属された職種に対する適性)
- 3-2. 適性の高い職種の選出
- 4-1. 性格・パーソナリティ、意欲やヤル気の源泉に配慮した担当業務の割り当て
- 4-2. 自己理解の促進、新たな気づきのきっかけ
- 4-3. 仕事場面での対応力に配慮した面談によるフォロー