事例「株式会社富士通アドバンストエンジニアリング 様」

チーム全員の意識改革と組織活性化で働きがいの向上を実現
社員の意識を見える化し、最適な施策を支援

富士通アドバンストエンジニアリング 様は、「自発的に考えて行動できる人材」を育成したいという思いから、 富士通ラーニングメディアのコンサルタントが現場に入り、「自発的に考えて行動できる人材」を育成し、仕事の質向上を実現しました。

＜資料内容＞

• ・受け身の社員と一方的指示の幹部コミュニケーションに大きなズレ
• ・ゴールは“プロの仕事人”としてメンバー全員が自律すること
• ・小さな成果を認めフィードバックすることでポジティブ思考へと転換
• ・あきらめていたメンバーが「ワーキンググループ活動」に立候補メンバーの成長を次の施策に活かす