PDU対象コース【集合研修・ライブ研修】一覧

当社では、プロジェクトマネジメントの国際資格であるProject Management Professional（PMP）^® 資格を取得された方のために、資格の更新に必要なPDU取得可能コースを多数提供しています。
PDU対象コースにはPDUポイントが付与されます（合格基準を満たしていること）。

PMIへPDUを申請する操作の流れについては、PDU申請の流れを、
PMP資格の更新については、PMP資格の更新についてをご覧ください。

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PDU対象コース【eラーニング・e講義動画】一覧

PDU対象コース

• ライブ研修

PMIタレント・トライアングルが改訂されたことで、PDUのサブカテゴリの名称が変更になりました。
・Technical（テクニカル）⇒ Ways of Working（働き方）
・Leadership（リーダーシップ）⇒ Power Skills（パワースキル）
・Strategic（ストラテジ） ⇒ Business Acumen （ビジネス感覚）

なお、PMP資格の更新に必要な条件については、変更ありません。

改定後のタレント・トライアングルの詳細についてはPMI本部 Webサイトの案内をご覧ください。
・PMI Talent Triangle® Update 　　・PMI Talent Triangle® Update FAQs 　　・CCR Handbook 　　・PMI Talent Triangle® Flyer

PDU対象コース【集合研修】一覧

コース コード	コース名	提供元	PDU Ways of Working	PDU Power Skills	PDU Business Acumen
UAM29L	【集合】デザイン思考の基礎　～ビジネス価値を見出すために～	FLM			14
UAR10L	【集合】プロジェクトマネジメント超入門～プロジェクトの「ナゼ？」に答える～	FLM	7
UAR11L	【集合】プロジェクトマネジメントの基礎	FLM	7
UAR13L	【集合】プロジェクトの実行とコントロール	FLM	14
UAR20L	【集合】ステークホルダーマネジメント～プロジェクトへの効果的な関与の実現～	FLM	7
UAR23L	【集合】プロジェクトマネジメント疑似体験ワークショップ	FLM	15
UAR30L	【集合】システム品質の基礎	FLM	7
UAR31L	【集合】システム品質の計画	FLM	7
UAR34L	【集合】ボードゲームで学ぶ！チーム変革、チェンジマネジメントワークショップ	FLM	3	4
UAR39L	【集合】知っておくべきプロジェクトマネジメント（ＰＭＢＯＫ７版）	FLM	3.5	2	1.5
UAR40L	【集合】じっくり学ぶプロジェクトマネジメント（ＰＭＢＯＫ７版）>	FLM	6	6	2
UAJ74L	【集合】情報システム部門のためのプロジェクトマネジメント	FLM	14
UAR12L	【集合】プロジェクト計画	FLM	14
UAR15L	【集合】システム開発事例で学ぶシリーズ～リスクマネジメント～	FLM	14
UAR16L	【集合】システム開発におけるWBS作成と見積り	FLM	14
UAR21L	【集合】プロジェクトマネジメントの技法	FLM	14
UAR22L	【集合】プロジェクトマネジメント技法の実践～品質分析、進捗分析、対策編～	FLM	14
UAR24L	【集合】PM次の一手～富士通SEの『定跡』に学ぶ～	FLM		6.5
UAR28L	【集合】現行踏襲プロジェクトの勘所	FLM	7
UAR29L	【集合】PMO実践の勘所	FLM	3	2	2
UOT24L	【集合】組込みソフトウェア開発におけるプロジェクト計画	FLM	14
UOT25L	【集合】組込みソフトウェア開発におけるプロジェクトの実行とコントロール	FLM	14
UOT26L	【集合】組込みソフト・ハード開発者のためのプロジェクトマネジメント実践(実行管理)	FLM	14
UOT27L	【集合】組込みソフト・ハード開発者のためのプロジェクトマネジメント実践(計画立案)	FLM	14
UZS68L	【集合】システム要件定義の基礎	FLM			13
UZS71L	【集合】業務分析・設計のための要件定義技法 実践トレーニング	FLM			18
UZS82L	【集合】業務分析設計概説～システム開発における要件定義のまとめ方～	FLM			12
UZS83L	【集合】これだけは押さえておきたい 要件定義ドキュメント作成演習	FLM	13
UZS84L	【集合】要件定義「超」入門	FLM			6.5
UZS86L	【集合】業務分析・設計のための業務モデリング　実践トレーニング	FLM			12
UZS93L	【集合】テスト計画 ～成功するためのテスト方針／工数見積りの極意を伝授～	他社提携	3	1	2
UZS94L	【集合】テスト管理 ～テスト実行時の管理手法／留意ポイント／各種秘訣を伝授～	他社提携	2	3	1
UZS95L	【集合】不具合分析	他社提携	4	1	1
UZS98L	【集合】テスト戦略 ～テスト計画に繋がる具体的な戦略立案の肝～	他社提携	2	1	3
UBU87L	【集合】事例から学ぶ アジャイル開発のプロジェクトマネジメント	FLM	7
UAX67L	【集合】システム運用入門～運用起点でITサービスを考える～	FLM	6.5
UAX72L	【集合】IT運用におけるヒューマンエラー対策～ヒトを知り、ミスを防止する～	FLM	14
UUW76L	【集合】基礎から学ぶシステム運用管理・実践トレーニング～障害管理、変更管理など～	FLM	14
UAX68L	【集合】運用トラブルから始まるプロセス改善　～現場からのボトムアップアプローチ～	FLM	14
UAX76L	【集合】運用視点でのシステム開発プロジェクトの勘所～運用は上流工程から～	FLM	6.5
UAX63L	【集合】ITIL(R)4ファンデーション（試験センター受験バウチャーつき）	FLM	3	3	6
UAF24L	【集合】「７つの習慣（Ｒ）」for ICTプロフェッショナル～イノベーターズマインド～	FLM		14
UAM31L	【集合】リーダーシップの基礎～状況対応型からDX時代の変革型まで～	FLM		12
UOT42L	【集合】ビジネスリーダーの考動実践ワークショップ２～ビジネス視点拡大と価値創出～	FLM		4	10
UOT68L	【集合】ビジネスリーダーの考動実践ワークショップ１～障壁突破と価値創出～	FLM		9	4
UOT69L	【集合】ビジネスリーダーのための目的達成に向けたステークホルダーマネジメント実践	FLM		13
UAR33L	【集合】テレワーク時代に求められるマネジメントスキル	FLM	1	3
UUF18L	【集合】業務の生産性を高める！改善のポイント	FLM			14
UZS76L	【集合】問題解決の基礎技法　～組織における問題解決の効果的な進め方～	FLM		12
UAM24L	【集合】クリティカル・シンキングの基礎～仕事の効果性を高めるために～	FLM		14
UAM27L	【集合】ビジネスに活かす論理的思考～基本理解とトレーニング～	FLM		14
UAM20L	【集合】アサーティブ・コミュニケーション実践～業務目的達成のためのアプローチ～	FLM		7
UAM38L	【集合】プロジェクトリーダーに求められるコミュニケーションスキル	FLM		14
UAM42L	【集合】SEに求められるヒアリングスキル－効果的な顧客要件の聞き取り－	FLM		14
UAR14L	【集合】システム開発事例で学ぶシリーズ　～ヒューマンスキル～	FLM		14
UAR41L	【集合】ビジネスリーダーのための心理学　～現場での実践力を養う～	FLM		7
UAM40L	【集合】共創力を培うファシリテーションの極意	FLM		14
UAM45L	【集合】ビジネスパーソンに求められる共創型交渉術	FLM	4	8	2
UAM25L	【集合】心のしなやかさを鍛える～レジリエンス・プログラム～	FLM		14
UAM37L	【集合】パフォーマンス・コーチング　～チームの効率を最大限に発揮させるリーダー～	FLM		14
UZS72L	【集合】ITストラテジスト養成:経営戦略と取り組みテーマの策定	FLM			14
UAM48L	【集合】コンサルティングスキル養成～経営を体感して学ぶ管理会計・財務編～	FLM		8	7

PDU対象コース【ライブ研修】一覧

コース コード	コース名	提供元	PDU Ways of Working	PDU Power Skills	PDU Business Acumen
ULA07R	【ライブ】DX推進のための経営戦略コンサルティング	FLM			6.5
UZS10R	【ライブ】ITC資格試験対策	他社提携			8
UZS13R	【ライブ】IT経営ストラテジ(変革認識コース)	他社提携			16
UZS14R	【ライブ】IT経営ストラテジ(経営戦略コース)	他社提携			16
UZS15R	【ライブ】IT経営ストラテジ(IT戦略コース)	他社提携			16
ULF14R	【ライブ】デザイン思考の基礎　～ビジネス価値を見出すために～	FLM			14
UAR15R	【ライブ】プロジェクトを成功に導くためのPMOの役割	他社提携	4	1	2
UAR16R	【ライブ】プロジェクトのクロージング	他社提携	5	1	1
UAR17R	【ライブ】調達マネジメント～調達と契約の実践的なテクニックを学ぶ～	他社提携	2	1	4
UAR23R	【ライブ】PMに求められるビジネス思考	他社提携		9	7
UAR26R	【ライブ】プログラムマネジメント概要講座～バリュー創生の方法論を学ぶ～	他社提携	4	1	2
UAR27R	【ライブ】バリュー創出の源泉であるベネフィットを実現するプロセス概要講座	他社提携	1	2	4
UAR28R	【ライブ】成功するプロジェクト・マネジャーの哲学講座	他社提携		5	2
UAR29R	【ライブ】ボス・マネジメント～上司／リーダーと信頼しあえる関係を築く～	他社提携	2	2	3
UAR30R	【ライブ】ハイブリッドチーム・マネジメント講座	他社提携	7
UAR35R	【ライブ】現代ビジネス環境を生き抜く！チームの適応力と回復力向上講座（PMBOK7版）	他社提携	4	1	2
ULA11R	【ライブ】システム品質の計画	FLM	7
ULA30R	【ライブ】プロジェクトにおけるコンフリクト対応のすすめ（基礎知識編）	FLM	1	6
ULA46R	【ライブ】知っておくべきプロジェクトマネジメント（ＰＭＢＯＫ７版）	FLM	3.5	2	1.5
ULA47R	【ライブ】じっくり学ぶプロジェクトマネジメント（ＰＭＢＯＫ７版）	FLM	6	6	2
ULA59R	【ライブ】プロジェクトの実行とコントロール	FLM	14
ULB84R	【ライブ】プロジェクトマネジメント超入門～プロジェクトの「ナゼ？」に答える～	FLM	7
ULF25R	【ライブ】プロジェクトマネジメントの基礎	FLM	7
ULF48R	【ライブ】システム品質の基礎	FLM	7
ULF73R	【ライブ】ゼロから学ぶプロジェクトマネジメントの基本	FLM	7
ULF78R	【ライブ】ソフトウェア品質特性に着目した品質計画の立案	FLM	3	2	2
ULF79R	【ライブ】ゼロから学ぶプロジェクトマネジメントの基本～チームマネジメント編～	FLM		6.5
UAR09R	【ライブ】トラブルプロジェクトの克服技術	他社提携	16
UAR14R	【ライブ】EVM (Earned Value Management) によるコスト、スケジュールの管理	他社提携	6		1
UAR18R	【ライブ】MS Project(Microsoft Project)基礎	他社提携	6		1
UAR19R	【ライブ】MS Project(Microsoft Project)応用：スケジュール管理	他社提携	6		1
UAR21R	【ライブ】プロジェクトに潜む複雑さに対処する効果的な行動	他社提携	1	2	4
UAR34R	【ライブ】ベンダー・マネジメント基礎講座	他社提携	2	1	4
ULA10R	【ライブ】プロジェクトマネジメント技法の実践～品質分析、進捗分析、対策編～	FLM	14
ULA57R	【ライブ】システム開発事例で学ぶシリーズ～リスクマネジメント～	FLM	7
ULA58R	【ライブ】プロジェクト計画	FLM	14
ULA91R	【ライブ】システム開発におけるWBS作成と見積り	FLM	7
ULF26R	【ライブ】現行踏襲プロジェクトの勘所	FLM	7
ULF93R	【ライブ】プロジェクト成功のためのチームビルディング　～多様性を活かす～	FLM	1	6
ULA36R	【ライブ】業務分析・設計のための業務モデリング　実践トレーニング	FLM			12
ULA62R	【ライブ】業務分析設計概説～システム開発における要件定義のまとめ方～	FLM			12
ULA63R	【ライブ】システム要件定義の基礎	FLM			13
ULA64R	【ライブ】要件定義「超」入門	FLM			6.5
ULF46R	【ライブ】これだけは押さえておきたい 要件定義ドキュメント作成演習	FLM	13
UZS28R	【ライブ】CBAP(Ｒ)試験対策	他社提携	24
UZS40R	【ライブ】テスト計画 ～成功するためのテスト方針／工数見積りの極意を伝授～	他社提携	3	1	2
UZS41R	【ライブ】テスト管理 ～テスト実行時の管理手法／留意ポイント／各種秘訣を伝授～	他社提携	2	3	1
UZS42R	【ライブ】不具合分析	他社提携	4	1	1
UZS43R	【ライブ】テスト戦略 ～テスト計画に繋がる具体的な戦略立案の肝～	他社提携	2	1	3
ULA65R	【ライブ】事例から学ぶ　アジャイル開発のプロジェクトマネジメント	FLM	7
ULB73R	【ライブ】Leading SAFe	FLM	6	6	3
ULB74R	【ライブ】SAFe for Teams	FLM	13.5	1.25	0.25
ULB75R	【ライブ】SAFe Scrum Master	FLM	12	2.25	0.75
ULB76R	【ライブ】SAFe Product Owner / Product Manager	FLM	10.5	3	1.5
UAX23R	【ライブ】DASA DevOpsファンダメンタル【試験付き】	他社提携	6	4	4
ULA93R	【ライブ】IT運用におけるヒューマンエラー対策～ヒトを知り、ミスを防止する～	FLM	14
ULF38R	【ライブ】基礎から学ぶシステム運用管理・実践トレーニング	FLM	14
ULF52R	【ライブ】システム運用入門～運用起点でITサービスを考える～	FLM	6.5
ULF51R	【ライブ】システム運用におけるSLAの作成	FLM	6.5
ULA35R	【ライブ】運用視点でのシステム開発プロジェクトの勘所～運用は上流工程から～	FLM	6.5
UAX44R	【ライブ】ITIL(R)4スぺシャリスト：作成、提供およびサポート【試験つき】	他社提携	6	8	7
UAX45R	【ライブ】ITIL(R)4スぺシャリスト：利害関係者の価値を主導【試験つき】	他社提携	6	7	8
UAX46R	【ライブ】ITIL(R)4スぺシャリスト：ハイベロシティIT【試験つき】	他社提携	6	2	13
UAX47R	【ライブ】ITIL(R)4ストラテジスト：方向付け、計画、改善【試験つき】	他社提携	4	10	7
UAX48R	【ライブ】ITIL(R)4リーダーシップ：ITIL(R)4デジタル&IT戦略【試験つき】	他社提携	3	3	15
ULB72R	【ライブ】ITIL(R)4ファンデーション（試験センター受験バウチャーつき）	FLM	3	3	6
UAX43R	【ライブ】SIAM(TM)ファンデーション【試験つき】	他社提携	14	4	3
UAX51R	【ライブ】ITIL(R)4スぺシャリスト：作成、提供およびサポート【試験つき】	他社提携	6	8	7
UAX52R	【ライブ】ITIL(R)4スぺシャリスト：利害関係者の価値を主導【試験つき】	他社提携	6	7	8
UAX53R	【ライブ】ITIL(R)4ストラテジスト：方向付け、計画、改善【試験つき】	他社提携	4	10	7
UAX54R	【ライブ】ITIL(R)4スぺシャリスト：ハイベロシティIT【試験つき】	他社提携	6	2	13
UAX55R	【ライブ】ITIL(R)4リーダーシップ：ITIL(R)4デジタル&IT戦略【試験つき】	他社提携	3	3	15
UAX56R	【ライブ】SIAM(TM)ファンデーション【試験つき】	他社提携	14	4	3
UAX57R	【ライブ】ITIL(R)4 プラクティス・マネージャー：Monitor, Support & Fulfill 試験付	他社提携	9	6	6
UAX58R	【ライブ】ITIL(R)4 プラクティス・マネージャー：Plan, Implement & Control 試験付	他社提携	9	6	6
UOT07R	【ライブ】ビジネスリーダーの目的達成に向けたステークホルダーマネジメント実践	FLM		13
ULA51R	【ライブ】テレワーク時代に求められるマネジメントスキル	FLM	1	3
ULA41R	【ライブ】業務の生産性を高める！改善のポイント	FLM			14
ULF42R	【ライブ】問題解決の基礎技法　～組織における問題解決の効果的な進め方～	FLM		12
UAF14R	【ライブ】インバスケットPlusオンライン 初級 ～若手社員向け～	他社提携		7
UAF15R	【ライブ】インバスケットPlusオンライン 中級 ～リーダー・新任管理職～	他社提携		7
ULF17R	【ライブ】ビジネスに活かす論理的思考～基本理解とトレーニング～	FLM		14
ULF41R	【ライブ】クリティカル・シンキングの基礎～仕事の効果性を高めるために～	FLM		14
ULF06R	【ライブ】アサーティブ・コミュニケーション実践	FLM		7
ULF39R	【ライブ】プロジェクトリーダーに求められるコミュニケーションスキル	FLM		14
ULF94R	【ライブ】SEに求められるヒアリングスキル－効果的な顧客要件の聞き取り－	FLM		14
ULF87R	【ライブ】ビジネスリーダーのための心理学　～現場での実践力を養う～	FLM		7
ULB71R	【ライブ】ストラクチャードコミュニケーション 情報の構造化と図解による視覚化	FLM	7
ULF70R	【ライブ】共創力を培うファシリテーションの極意	FLM		14
ULF18R	【ライブ】ビジネスパーソンに求められる共創型交渉術	FLM	4	8	2
ULF19R	【ライブ】心のしなやかさを鍛える～レジリエンス・プログラム～	FLM		14
ULA22R	【ライブ】オンライン1on1のためのコーチング	FLM		5
UIT03R	【ライブ】IoTコンセプトデザイン	他社提携			7
UZS32R	【ライブ】情報システム化企画基礎	他社提携			14
ULA61R	【ライブ】マーケティング入門～伝統的マーケティング、デジタルマーケティング、DX～	FLM			6.5

PMP資格の更新について

PMP資格を維持するには、3年毎にPMP資格の更新が必要です。
この3年毎の更新期間のことをCCR（Continuing Certification Requirements）サイクルといいます。

【PMPの維持に必要な条件】

• 各サブカテゴリ（Ways of Working、Power Skills、Business Acumen ）で8PDU以上を取得し、教育カテゴリ全体で35PDU以上取得すること
• 教育カテゴリとギブ・バックカテゴリを合計して60PDU取得すること

PDU申請の流れ

1. My PMIにログイン（※ ブラウザはChromeなど、IE以外をご利用ください）
2. Dashboardの画面で「Report PDUs」ボタンをクリック
3. Report PDU画面で「Course or Training」を選択
4. 申請情報の登録

富士通ラーニングメディアが発行したPDU付き修了証の入力項目について

• 他社提携の修了証についての不明点は、提携先の問い合わせ窓口にお問い合わせください。

PMPは、プロジェクトマネジメント協会（Project Management institute,inc.）の登録商標です。