マネジメント変革支援

伴走型コンサルティング人材アセスメント・アナリティクス実践トレーニング

役割が増え続ける現代の管理職に、確かな「武器」を。本サービスは、富士通の実践知から生まれた伴走支援プログラムです。マインドセット変革と行動定着を通じて、部下の主体性を引き出しチームの成果を最大化するリーダーを育成。貴社の持続的な成長を加速させます。

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マネジメント変革支援

よくある課題・お悩み

短期成果と人材育成の両立という壁
目の前の目標に追われる中で、未来への投資であるピープルマネジメントの重要性を見失っていませんか。その葛藤こそ、マネジメントの役割を未来志向にアップデートするサインです。
過去の成功体験という壁
自身のやり方が通用しないと感じるなら、それは多様な部下の力を最大限に引き出す、新しいリーダーシップへ進化する絶好のチャンスです。
次世代が育たないという壁
管理職の姿が若手の憧れになっていないなら、それは属人的な頑張りから脱却し、「チームで成果を出す仕組み」を組織に根付かせる好機です。

サービスの概要

「対話」と「仕組」で、人と組織を育てる

マネジメント変革には、管理職のマインドやスキル（ソフト面）と、それを支える制度やツール（ハード面）の両輪を回すことが不可欠です。本サービスは「対話」を促す研修プログラムと、「仕組み」を整えるコンサルティングを組み合わせ、貴社の課題に最適な形でご提供。ソフトとハードの両面から人と組織の成長を支援し、確実な変革を実現します。