よくある課題・お悩み
- 個人の価値観・働き方の多様化への対応
- エンゲージメントにおける自社の課題の把握
- 社員のモチベーションや組織の一体感の醸成
- 社員の離職防止、定着率の向上
- 主体的な業務への取り組み姿勢と生産性向上
サービスの概要
個人が自律し、モチベーション高く働ける組織作りが企業価値創出のエンジンに
エンゲージメントとは「従業員が企業の理念やビジョン、方向性について共感をした上で、企業の成長や業績向上のために、自発的に貢献したいという意欲を持つこと」と定義しています。
従業員のエンゲージメントを高めることで、従業員が「会社に貢献したい」と自発的に動き、イノベーションや生産性向上へとつながります。結果的に人的資本の価値を高め、企業の持続的成長を支える力となります。
富士通の実践事例を基に、企業価値の向上と持続可能な成長を支援します。
サービス詳細
伴走型コンサルティング 人材アセスメント・アナリティクス
エンゲージメント向上支援コンサルティング
事業戦略実行と組織成果実現に向け、組織開発の視点で人的資本の価値を引き出し、社員が意欲的に力を発揮できる環境づくりを支援します。
現状課題の可視化から改善策の設計・実行・評価・改善までを支援します。
伴走型コンサルティング 人材アセスメント・アナリティクス HRDプラットフォーム 実践トレーニング
エンゲージメント向上支援ソリューション
・組織長のリーダーシップ
パーパス策定、ビジョン浸透
・ミドルマネジメント
マネジメント/1on1の質向上
・一人ひとりのオーナーシップ
キャリアオーナーシップ醸成、自身の強み棚卸・キャリアとの紐づけ
導入ステップ
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STEP1
現状把握
関係者へのヒアリングデータや貴社のエンゲージメントデータ、その他貴社に関わる様々な情報を集計、分析し、現状の可視化を行います
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STEP2
実施施策の検討
可視化した現状を基に、貴社の目指す姿に向けた実施施策を検討します
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STEP3
施策の実行
実施施策の検討を基に、ワークショップなどの施策を実行します
＜実行例＞
組織長のリーダーシップ × 信頼構築 × 一人ひとりのオーナーシップ
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STEP4
振り返りと施策検討
実施した結果を、アンケートやエンゲージメントデータなどから集計し振り返りを行うとともに次の施策検討を行います
